1月30日下午，联鑫钢铁设备管理提升项目第三阶段总结大会在庄重而热烈的氛围中隆重召开。公司副总经理陈小平、知为先咨询团队总监陈红斌以及项目团队共同出席，一同复盘上一阶段项目成果，正式吹响向新阶段目标攻坚冲刺的号角。会议由推进办主任刘东主持，分阶段有序推进各项议程。

首先，由推进办进行汇报，从6s管理、设备预防维修及综合管理等板块全面回顾了三阶段的工作。6S管理方面：清扫清洁计划已全部完成，四级网格图一级8份、二级32份、三级112份、四级924份实现全场全员覆盖；编制清扫标准263份、责任表280份，实现全场标准全覆盖、责任全落实。常态化开展全员清扫清洁活动日，厂部一把手带头参与；各分厂及职能部室开展车间、班组月度6S评比，排名公示、奖优罚劣。设备预防维修方面：明确三方分工，以协议形式落实状态受控点责任归属确保点检、润滑标准落地执行，维修技术标准及维修作业标准2月全部完成；推行管理者履职检查、厂长“走线”管理，以“三现主义”推动从被动向主动转变。结合项目推进及公司实际，全面梳理并修订完善各项制度文件。

随后，知为先咨询团队从专业视角进行深度点评并公布了本次项目阶段性评比结果，轧钢厂摘得代表综合优胜的“设备管理提升羚羊奖”，轧钢厂、炼钢厂在“优秀单位”中荣获一等奖和二等奖，陈伟、李潜被授予“优秀督导员”个人奖项。

最后，分厂代表依次发言。炼钢厂表示，在设备管理提升项目推进中，团队从懵懂起步，在专业指导下搭建起点检润滑、维修技术等四大标准体系，完成样板间打造、设备点检站建设，同步落地多项标准修订，取得阶段性成效；同时后续将建立长效监督机制、固化员工行为习惯，持续深化标准落地、强化执行与预防管理，推动设备管理能力长效提升

轧钢厂表示，过去9个月，厂区从被动接受转为主动推进项目，实现生产区域全面禁烟，通过三方协议解决设备点检与操作衔接问题，成立点检站完善设备管理体系，斩获阶段性成果。深刻认识到，项目核心是转变全员认知、行为与习惯，推动现场管理从 “要我做”向“我要做”转变，也清醒意识到当前工作仍处于初级阶段、后续任重道远；并建议后续工作减少形式化流程、增加实际案例分享，以更务实的举措推进设备管理提升。

知为先咨询总监陈红斌在点评中强调，项目已构建厂、车间、班组、员工四级联动执行氛围，需将基础管理深植各班组、各岗位，以常态化检查评价固化成果、严防反弹；6S 管理、设备预防维修、精益管理体系已初步搭建，当前核心要聚焦过程管控与监督考核，各单位需主动沉淀项目经验方法，将督导员及管理团队的实操经验转化为内部核心能力，保障后续能独立解难题、持续促优化。要求各承接职能部门需全面深度介入，主动对接项目老师与推进办，将管理要求融入日常，全面深化设备管理工作。

装备部部长周立江指出，当前设备管理提升项目虽取得一定进展，要求各单位加大成果保持力度，坚决杜绝表面化执行，确保各项标准落地见效。针对已完成的培训课时，各单位领导需强化检查督导，推动员工多实践、多巩固，切实将所学知识转化为工作习惯。

能源环保总监李朝辉强调，6S工作需制定专项推进计划，按照“点 - 线 - 面”逐步推进实现整体全覆盖，各分厂必须严格对标打造，严禁降低标准同时要求各分厂活动日聚焦工作难点开展攻坚，坚决杜绝形式主义。同时明确，将6S管控的日总结纳入环保例会，持续深化现场管理、保障工作长效推进，杜绝表面整改，建立健全长效机制确保整改效果不反弹，全面提升全员对6S工作的理解与执行能力。

副总经理陈小平强调，项目推进9个月来，现场环境有显著改善，员工已从被动转向主动养成习惯，要求员工要将知识转化为实际行动，后续需将老师的要求转化为各厂部内部的管理标准，建立长效机制，确保项目成果在老师离场后仍能持续；同时，要强有力的推行网格式管理、6s管理与设备点检，不光要有岗位点检和专职点检，还要有厂级点检。此外，要求理性看待排名，排名仅为相对比较，核心是关注自身与标准的差距，避免过度关注排名而忽视实际工作质量的提升。

阶段总结不是终点，而是新的起点。我们将以此次复盘为契机，把经验转化为动力，把问题转化为方向，全力以赴推进下一阶段工作，为高质量发展筑牢坚实的设备管理根基。