为全面复盘2025年度安全生产管理成效，系统擘画2026年度安全工作蓝图，1月23日，联鑫钢铁隆重召开2025年第四季度安全生产委员会会议，总结2025年度安全工作并部署2026年度安全工作。公司安全生产委员会全体成员参会，会议由安全总监李兆春主持。

本次会议紧扣“总结过往、部署未来、压实责任”核心目标，设置四项关键议程。首先，安全总监李兆春作2025年度安全生产工作报告，全面梳理全年安全管理工作亮点、现存短板及改进方向，并立足公司发展实际，对2026年度安全生产重点任务进行系统性部署。随后，烧结厂、轧钢厂作为分厂代表依次作表态发言，围绕落实年度安全目标、强化现场安全管控等方面作出郑重承诺。

随后，举行2026年安全目标责任书签订仪式。公司总经理曾锦与相关分管副总签订了2026年度安全责任书。以契约形式明确各级安全管理责任，层层传导压力、逐级压实责任，构建“全员有责、层层尽责、失责追责”的安全责任体系。最后，公司领导班子成员结合会议内容，对2025年度安全工作进行精准点评，并就2026年度安全管理工作提出明确要求。

副总经理林世华着重强调了在建项目的安全管控。他指出各项目部、安全管理部及相关属地单位必须全程参与在建项目的安全管理，持续强化安全要求与注意事项的交底，尤其要聚焦提升现场作业人员的安全素质与意识。他强调，在推进现场施工进度必须将安全摆在首位，特别是安排夜间作业或加班时，务必同步部署并落实有效的安全监管措施，确保夜间施工安全可控。

副总经理陈小平针对2026年安全生产工作提出要求。他强调，一要转变作风，聚焦现场，杜绝“交差式”管理，理顺分厂安全科与安全管理部的职责定位；二要推行“模式化+动态化”管理，强化对现场动态风险的管控；三要辨析共性与个性安全问题，实施精准施策；四要优化考核机制，落实各层级责任；五要建立月度专题安全会议机制，集中解决突出问题。

总经理曾锦就深刻吸取外部事故教训与推进安全管理基础建设提出明确要求。一是要深刻吸取包钢“1·18”蒸汽球罐爆炸事故的惨痛教训，严格落实蒸汽储存的排查整改，严守安全防线，将特种设备管理提升至新的战略高度进行管控，确保报警信息处置流程标准化；保障数字化设备数据真实可靠，全面排查并举一反三。二是必须全面提升安全管理人员及各级管理人员风险辨识与隐患排查能力，发挥公司六个安全专家组的作用，拓宽隐患排查的深度与广度，减少问题重复发生；三是全面落实省厅提出的“六化”建设方案，把各项举措与实际工作紧密融合，扎根现场，力求实效，持续筑牢安全根基。