10月31日下午，联鑫钢铁设备管理提升项目第二阶段总结大会在庄重而热烈的氛围中隆重召开。集团副总裁谢吉平、知为先咨询团队总监陈红斌以及项目团队共同出席，共同回顾上一阶段的奋斗硕果，正式吹响向下一目标全力冲刺的号角。会议由推进办主任刘东主持，分阶段有序推进各项议程。

首先，由轧钢厂作为分厂代表汇报本阶段项目推进成果，其中一轧产线7-10月故障率较1-6月下降62.4%，三轧产线更是在10月实现了设备“零”故障的突破。本阶段项目推进成果，标志着设备运行稳定性迈上新台阶。

随后，推进办对本阶段工作进行系统盘点与总结，为奠定长效管理机制，本阶段项目正式发布了《设备点检体系管理》《关于规范公司设备点检体系管理》《专职点检员薪酬管理方法》三项核心制度。在此基础上，项目已完成全产线系统划分、设备分级与标准化建设。

在实践层面，项目已完成73个样板区标准化建设，清理不要物8204件；目前，设备管理三方协议已100%签订完成。各单位累计开展故障分析74项，完成课题攻关与单点课程各30项，推动管理工具扎实落地、常态运行。

最后，知为先咨询团队从专业视角进行深度点评并公布了本次项目阶段性评比结果，烧结厂摘得代表综合优胜的“设备管理提升羚羊奖”，烧结厂、炼铁厂在“优秀单位”中荣获一等奖和二等奖，烧结厂、动力厂在“样板区打造”评选中荣获一等奖和二等奖，杨泽润、刘春燕被授予“优秀督导员”个人奖项。

知为先咨询总监陈红斌在点评中充分肯定了第二阶段取得的成绩，指出下一阶段将聚焦6S管理的“清扫、清洁”环节，深入推动工作常态化同时各分厂需要进一步强化自主管理能力。建立“厂级、车间、班组”三级机制，并着力强化对点检员培养与评价，构建设备管理长效机制。

集团副总裁谢吉平强调，设备管理提升是必须打赢的 “一把手工程”，要求各分厂实现从“被动执行”向“主动担当”的观念转变。他特别指出，项目要实现最终目标，各单位责任心必须体现在“自查自检、自主管理”的实际行动中，并依靠钢铁般的执行力保障下阶段各项工作扎实推进、落地见效。

本次大会的顺利召开，不仅是对联鑫钢铁设备管理提升项目现阶段成果的全面总结与系统检阅，更标志着项目正式迈入“以总结促优化、以展望谋新篇”的深化推进新阶段。