9月2日下午，由推进办组织，各分厂、知为先咨询团队，共同回顾8月份项目工作推进完成成果，明确下一阶段提升方向，共同推动联鑫钢铁设备管理体系持续优化。

会议开始，炼钢厂作为分厂代表围绕“6S管理”、“设备预防维修”和“综合管理”三大维度，详细汇报了8月份项目推进情况及工作成果，通过对推进过程中存在的不足与经验分享，为各厂提供可借鉴的管理实践，助力项目整体协同推进。接下来由推进办对8月份各分厂工作进行全面总结，并由知为先咨询组李亮勋老师围绕本月检查情况，对项目推进过程中展现出的亮点与不足逐一进行深度剖析，并提出改进建议。通过精准把握住痛点、难点，协同各项目组制定改善措施，保障项目扎实推进。  

最后，知为先李老师对9月份工作计划进行宣贯并公布本月项目综合评分结果。动力厂以86.45分荣获本月设备管理提升羚羊奖，由推进办主任刘东为动力厂颁发“羚羊锦旗”以鼓励其在本月项目推进工作中的优异表现。

装备部周立江部长在会上再次强调设备管理提升的核心目的是强化点检工作与方便设备维护，为公司生产提供坚实支撑，要求各单位加快点检标准梳理，确保全工序有效落地执行。下一步将重点推动点检员工作全面实施，严格保障点检时效与质量，为公司高效生产保驾护航。

推进办主任刘东对本月份各厂部项目组工作取得的阶段性成果表示肯定，他指出，当前各厂部对项目的重视程度基本符合要求，但人才育成与知识掌握板块仍存在明显差异。下一步，各厂部须将项目意志精准传导至每一位员工，实现从“厂部级”到“员工级”的全员重视。必须严格落实专职点检员定岗，强化关键岗位人员培训实效，确保教有所用、学以致用。推进办将系统开展“回头看”，制定滞后事项与专项计划，夯实基础、提升效能，确保第三阶段见业绩。

从8月的“查漏补缺”到9月的“系统提升”，联鑫钢铁设备管理项目正稳步向前。未来，各车间需继续保持“敬畏标准、执行标准”的态度，以“星火燎原”之势推动管理落地，以“精益求精”之心攻克设备难题。设备是生产的“生命线”，管理是效益的“催化剂”。让我们以8月为起点，以9月为契机，携手并肩、持续改进，为联鑫钢铁的高质量发展注入更强动力！